项目交付管理

业务流程概览

覆盖项目从需求沟通、合同确认、实验执行到成果交付和结题归档的关键节点，明确客户配合事项、易可交付物和过程控制要求。

项目类型

普通项目与整包 / GLP-SE 项目的管理深度不同，阶段结构保持一致。

网销订单或普通实验订单

普通项目流程

共 17 个节点

需求与方案

用于承接咨询、内部评估、方案编制和客户确认，是后续执行是否顺畅的基础。

5 个当前节点

P 部门编制方案与报价，明确实验内容与周期预估。

提交实验室主任审核，评估技术可行性与实验周期。

P 部门确认方案后，发送客户确认实验细节与交付标准。

客户签署合同，明确需求、交付物、付款节点与双方权责。

P 部门与客户确认真实结果披露方式及报告出具规范。

按业务阶段归集项目节点，便于核对每一阶段的执行动作与交付要求。